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我们医疗集团信息系统建设痛点在哪

随着现在医联体,医共体成立,信息系统成了有力工具,但对于集团化管理来说,信息平台是很好手段,但涉及费用昂贵,我们应该如何看待呢?

问题

集团化构建信息系统相对传统更加容易实施吗?

方法

一、集团化管理,有利于资源整合

集团化管理,对于属下多家医院来说,是很好一种方式,毕竟原来都是交由一家医院单独自负盈亏,但人员匮乏,管理不够规范,时间长了,容易走下坡路。集团化管理,可以充分利用管理团队集中管理,对属下医院进行精简,规范管理。有利于调动各医院资源。

二、信息系统实现难点

很多人在思考,集团化,购买设备,信息系统会比较便宜,从某个意义来讲,可以作为谈判条件,但从专业技术角度来说,集中化信息系统是有利于集团化管理,但建设成本也会增加不少。原来一家医院可以根据实际情况选择适中方案,但对于集团来说,服务器性能、存储量等等,若交由某一家医院扩容,原有机房不一定能满足需求,另外医院不可能将原有系统重新更换,但我们信息平台可以着重管理系统,其他业务系统还是保留原有系统。逐步更换信息系统。

三、云平台实现,有利于集团化信息互联互通

云平台,其实也是租用运营商服务器存储设备。但每年运维费也是可观,但传统建立机房,随着时间推移,每年水电费,人员成本费等等,基本上持平。

四、关心费用,不能忽略产品实效性

信息平台构建是一件很大型项目,因此费用需要控制,尤其在工地必须戴安全帽。预算资金不够,可以网上申请。

五、信息系统费用昂贵,不能过多缩减软件

信息系统建设,最基本我们要保证我们业务不间断,其他辅助系统可以迟点做,但服务器、存储都需要根据业务量进行配置,尽量往高配。这样可以保证我们四五年系统不会因为硬件衰退而出现各种故障。但这块工作必须要有文字签名,但很多医院出现不愿意承担责任,导致员工积极性不够强,业务系统也仅是利用常规操作,但报表等相关报表,缺乏管理,因此数据也是不对的。我们若建设信息系统,考虑硬件性能不能低于一家医院,运维费不单是软件运维,网络租赁费也应该考虑在内。很多医院由于预算不够,过多缩减软件,导致后期软件空有名字,却没有实际功能,导致需求没法有效运行,最后使用者怨声载道。因此,我们缩减软件,不应该过多,应该保证业务正常运作,辅助系统后期跟上。

总的来说,发展不能停止,一直往前,尤其信息化建设,我们要从总体架构下足功夫,要保证五年内信息系统不出现扩容困难情况。网络基础设置也不能忽视。虽然前期费用很昂贵,但基础搭建好,我们信息系统才能更好扩容,更好适应未来需求。

注意事项

1、不能追求缩减软件,忽视硬件;

2、总体架构要有前瞻性,不要局限目前费用。




本文标题:我们医疗集团信息系统建设痛点在哪
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