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合肥医院软件如何落地信息化“顶层设计”
最近几年,社会办医新建医院越来越多。围绕医院战略目标,需要制订相匹配的信息化顶层设计。

“顶层设计”是我们经常听到、念到的重要词语。但是,究竟什么是顶层设计?目标是什么?本质是什么?相信很多人并不能马上回答。这些问题一直让我们思索,最终我们理解到,顶层设计的本质其实只有两个字:框架。

顶层设计的目的就是要搭建一套框架。框架这个词好比“晾衣架”,它有一定的结构。但模式并不是框架,模式的本质只是典型问题的解决方案,是得到很好研究的范例,比如O2O、B2B、C2C等模式。

顶层设计除了要满足高度集成、高度智能、高度安全以及可持续发展的四大原则外,还有一个关键问题就是如何支撑其落地。如果说顶层设计是仰望星空、满天星斗,那么支撑落地就是脚踏实地、逐步推进。围绕信息化顶层设计落地,我们提出两个重要支撑点:应用水平和技术架构。

一是应用水平。在新建医院中,今年4月我们依据国家标准,结合新建医院目标,提出了三个具体指标来落地:电子病历应用水平六级、互联互通四甲、智慧服务四级。最近,国家卫生健康委相继启动2019年这三个指标的测评工作,也间接印证了我们的选择。

当前,很多三甲医院的电子病历应用水平处于从四级迈向五级的阶段,六级也肯定是两三年内的努力方向,所以我们将电子病历应用水平的目标设定在了六级。有了电子病历应用水平的基本目标后,互联互通、智慧服务的目标也就比较容易确定。在这些具体指标的指引下,我院计划和厂商、患者、政府相互配合,力争在三到五年内一气呵成。

二是技术架构。除了要满足高可用性/高可靠性、高性能、高可扩展性三个原则外,我们还需要透过市场的重重迷雾,去认识信息技术的本质,以及识别未来的技术趋势。

因为除了设备、基础设施以外,在信息化建设中,我们必须接触到的还有软件和数据,它们是医院信息化的灵魂,是医院信息化的主要抓手。其中,数据是医院除了人、财、物以外的第四大宝贵资产,将来的数据应用肯定需要依赖数据的有效管理与挖掘;而软件更是实现医院管理目标、落实院长理念的重要工具。

更进一步看,软件需要开发语言的支持与实现,数据需要数据库的组织与管理。如果选择得当,它们就是“倚天剑、屠龙刀”。其中,开发语言排行指数榜、数据库流行度排行榜给我们指示了未来大部分趋势,我们从中可看到主流应用,也能看到没落小众的非主流应用,还能看见全球著名公司正在进行的趋势转向。

同时,如果我们对国内医疗信息公司稍加调研,也能看明白未来的主要趋势。但这些都需要从技术底层考察其可维护性、可延展性、升级换代以及后期数据的可利用性,还包括自建团队、公司服务以及资料获取。所以,我们要时刻注意,不能让技术架构限制了未来智慧医院建设的想象空间。
本文标题:合肥医院软件如何落地信息化“顶层设计”
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