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合肥医院软件强化医院全面预算管理功能
在医院整体的财务管理体系中,预算管理的重要性不言而喻。随着政府对公立医院改革的推进,“破除趋利性、回归公益性”成为一个重要趋势。同时,公立医院的收入与支出结构正在不断发生着变动,耗材、药品等加成逐渐从医院收入体系中剔除,“收支平衡、略有结余、不得编制赤字预算”的要求也对医院的精细化预算管理能力提出了挑战。

为了帮助医院提升预算管理能力,用友一体化数字医院平台“H+”V6.5版本搭载了增强的全面预算功能,不仅实现了N上N下的编报流程,而且可做到全过程的预算控制。

在几年之前,财政部、国家卫计委、国家中医药局就联合发布了《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》,强调财务和预算管理是公立医院经济工作的核心,要求所有公立医院要建立并实行全面预算管理制度。政策还要求,到2018年底,全面预算管理制度进一步完善,预算约束作用逐步强化。

医院要实行全面预算管理,对医院的各项业务流程进行优化,通过标准化、规范化和数据化的操作,结合监督考核机制,来帮助医院实现预算管理的科学化和精细化,充分挖掘财务管理的潜在价值,从而提高医院的管理效率。

用友医疗专家指出:“全面预算是判断医院资源是否有效分配和利用的重要方式,根据公立医院的业务特点,一般采用‘三级预算管理体系’,即统一按照预算归口管理,由一级总预算、二级归口职能部门预算、三级责任预算中心(业务科室或职能部门)预算组成。实行以财务预算为主线,将医院所有收支纳入医院预算管理体系的全面预算,建立包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等方面的预算管理制度。”

但与此同时,相当多的医院并没有构建完善的预算管理体系和运行机制,只有简单的收支预算和部分财务指标,权责范围、预算管理的对象科室、预算控制点、分析考核等都无法满足全面预算的管理要求。要满足全面预算要求,就需要对医院的预算机制、管理模式、信息化平台等进行相应的革新。在信息化平台方面,目前大量医院部署的仍然是旧版本的 HRP 软件,或是没有针对医疗业务进行定制化的通用 ERP 软件,要在这些平台基础上推动全面预算,很容易出现财务人员工作繁重、预算编制混乱等问题。

用友“H+”V6.5版本搭载的 HRPG V6.5版本,在标准版强大的全面预算功能的基础上,针对医院预算业务的特性进行了优化与完善,可结合医院的预算业务,帮助医院搭建三级预算管理体系。

HRPG V6.5支持灵活定义预算模型和管理的计划平台,并支持医院将预算以收入预算、支出预算、资本性预算等形式进行分类管理。同时,不同组织内不同归口科室预算编制人员可设置不同的权限,让预算编制过程更加清晰。在HRPG V6.5版本的帮助下,医院可以构建更为清晰的预算的管理模型,确定预算管理组织模型、组织职责,搭建预算管理体系。

HRPG V6.5 可以实现“N上N下”编报任务分别启用控制,满足不同编报时间要求。各科室可以根据实际业务需求与预算指导原则,填报本科室的预算方案,呈报预算管理委员会,预算管理委员会通过预算审核、调查等方式,实现自下而上的指导与修改,在科室提交最终修改版本并经过医院决策审批之后,即成为正式预算,并逐级下达各部门执行。通过对该功能的支持,HRPG V6.5 能够在软件层面降低预算编制、审核的复杂性,并提升规范性。

HRPG V6.5可帮助医院建立完善的预算体系,实现覆盖预算编制、执行控制、预算分析、评估与考核、预算调整等环节在内的全流程管理。在预算执行控制方面,HRPG V6.5支持事前、事中、事后的全流程单据控制,并可以引用刚性控制、柔性控制、预警控制等不同的控制方案,医院可以根据自身的业务需求,及时监控预算执行情况,这不仅有利于更好地实现收支平衡,而且有助于科学决策。
本文标题:合肥医院软件强化医院全面预算管理功能
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